Buku yang ditulis secara apik ini membawa pembacanya untuk memahami konsep dan aplikasi rencana strategis bisnis rumah sakit dan lebih dari itu mengajak untuk berani melakukan pembaruan dari berbagai pendekatan yang sekarang banyak dimanfaatkan untuk pengembangan rencana strategis bisnis rumah sakit. Prof. dr. Amal Chalik Sjaaf, S.K.M., Dr.PH.

Guru Besar Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia

Akademisi dan Praktisi Perumahsakitan

“… melalui konsep dan langkah-langkah praktis dalam melakukan tinjauan organisasi, menyusun strategi, dan langkah pembuatan target yang akan dinilai sebagai kinerja (KPI), buku sangat bermanfaat sebagai salah satu acuan para praktisi pelayanan kesehatan serta para pemerhati layanan kesehatan.”

Lies Dina Liastuti, Sp.JP (K), M.A.R.S.

Direktur Utama RSUPN dr. Cipto Mangunkusumo

“Belajar dari buku ini membuat saya sebagai dokter Puskesmas di daerah, sangat tertarik dan terdorong menerapkan manajemen strategis organisasi di Puskesmas, untuk membawa organisasi ke arah yang lebih maju.”

Elisabeth Dewi Agustine

Puskesmas Rumbai Pesisir, Pekanbaru, Riau

“Without no doubt, I will strongly recommend this book to my students, colleagues and hospitals managers. Buku yang menjelaskan konsep dan sekaligus “how to” masih sangat jarang dengan real example pada konteks rumah sakit, plus highlight yang mencerahkan di setiap bagian … real writer–real example for real manager.”

d Viera Mardhani, M.Kes., FISQua.

S-2 Manajemen Rumah Sakit Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya

“Pembaca tidak hanya sekadar mempelajari teori, tetapi mengimplementasikan SWOT maupun Balanced Score Card dengan berbagai contoh agar mudah diikuti. Buku ini wajib dimiliki oleh petugas kesehatan di daerah-daerah tersulit tertinggal dan terjauh agar dapat menjadi acuan langkah-langkah dasar penyusunan perencanaan strategis.”

Maria Louisa Rumateray

RSUD Wamena-Baliem Valley, PAPUA.

Mahasiswa S-2 KARS FKM UI

“… dilengkapi contoh dalam menyusun renstra rumah sakit dengan pendekatan balanced score card merupakan referensi yang sangat baik bagi dosen, peneliti, adminstrator RS dan mahasiswa fakultas kesehatan masyarakat untuk memahami manajemen strategis.”

Dr. Syahrir A. Pasinringi, M.S.

Ka. Prodi S2 Administrasi Rumah Sakit FKM Universitas Hasanuddin